Бизнес и Менеджмент www.konfmob.ru Случайный материал СТРАТЕГИЯ ОСОБОГО РЫНКА

Основное отличие между нишей особого навыка и нишей особого рынка заключается в том, что первая строится на основе продукта или услуги, а вторая - на основе специализированных знаний о рынке. Во всем остальном они одинаковы. Две компании среднего размера (одна на севере Англии, вторая - в Дании) поставляют большинство автоматических термостатов для производства печенья и крекеров, которые продаются в западных... Вход в систему Опрос Главная ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ СТРАТЕГИИ Втр, 15/05/2012 - 00:43 |  admin

Для предпринимательства необходим не только предпринимательский менеджмент, т.е. методы и практики внутри предприятия, но еще и методы и практики вне его, на рынке. Предприятию необходимы предпринимательские стратегии.

Существуют четыре предпринимательские стратегии.

1. Быть “быстрее самых быстрых".
2. “Бить там, где они не ждут”.
3. Поиск и захват специализированной “экологической ниши".
4. Изменение экономических характеристик продукции, рынка или отрасли.

Эти четыре стратегии не исключают друг друга. На одном и том же предприятии зачастую объединяются две, а иногда и элементы трех стратегий в одном целом. Кроме того, между ними нельзя провести четкой границы. Например, одна и та же стратегии может относиться как ко второй, так и к третьей категории. Но, тем не менее, у каждого из них есть свои характерные особенности. Каждая подходит под определенные виды инноваций и не подходит под другие. Для каждой нужны конкретные модели поведения со стороны предпринимателя. Наконец, у каждой имеются собственные ограничения, и каждая сопряжена с определенным риском.

Средняя: 0 Ваша оценка: Нет  |  Тэги: ЗАМЕТКИ И СТАТЬИ Similar entries Интересные заметки ТРИ ВИДА РАБОТЫ

В любой организации, даже небольшой и незамысловатой, есть разные виды работы. Во-первых, это текущая деятельность, т.е. работа по управлению существующими и известными ресурсами, накоплению, использованию и... ТРАДИЦИОННЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ И ТЕКУЩИЕ ПОТРЕБНОСТИ

Возможно, лучше всего определить сегодняшние потребности организационной структуры путем сравнения основных характеристик General Motors, которые Слоун сумел успешно структурировать, с текущими потребностями... ОКОНЧАТЕЛЬНЫЕ ОТВЕТЫ ДНЯ ВЧЕРАШНЕГО

Но хотя мы и приняли тот факт, что организационная и управленческая структуры играют решающую роль, окончательные ответы дня вчерашнего нас больше не устраивают. Дважды за короткую историю менеджмента нам да... ламинат quick-step Copyright © 2012 Бизнес и Менеджмент

rss